3个关键点，可以注意一下。

• 门店定位

也就是要想清楚自身门店的定位，是做高档还是亲民，大型连锁还是精品小店，目前<span id="75050dd8-5bcf-4aa1-a219-e3b06f2d8538" style="font-size:18px;margin:20px 0px;text-align:left;">连锁精品小店span>是行业经营主流，如果是刚涉足行业的经营者，建议可以考虑这种定位。

• 位置选址

过去我们传统观念大多认为，一定要选在人流量大的中心地带，才是最好的。而对于今天来说，其实并不一定要选择市中心地带，而是要找到潜在用户多的地方，比如以社区为中心的周边小店，即迎合消费者的消费模式和习惯，又能将节省下来的成本放在提高客户体验的开销上，让品牌更平易近人。

• 管理模式

作为一名经营者，如何去管理门店、管理好每位员工，是每个老板的课题，而对于很多初次接触这个行业、或者是第一次经营门店的老板来说，如何做好管理是头疼的事。

其实管理就是讲究两点：注重科学，与时俱进。

随着科技的日新月异，足浴门店的管理也越来越智能化，足浴管理、营销平台、会员管理等行业管理系统软件都可以帮助门店进行日常管理。

科学的管理能让复杂的足浴管理工作尽可能的简化、节约人力物力、提高工作效率，为客户提供更加周到和贴心的服务。

同时，足浴管理系统的应用也能很好的体现门店的专业性，系统的精确管理还能极大化的降低经营漏洞，做到最细致的监控、最全面的统计分析，为管理者提供决策参考。

可以参考一下，我们2015年服务过的常乐足道，通过数字化转型之路，使常乐足道实现质的飞跃：

如何管理运作好一家高端足疗馆？0 赞同 · 0 评论回答

最后作为服务行业，要始终以服务质量，客户体验为最强指标，不断的提高每个顾客的服务体验，将品牌温度植入内心，才是长久的经营之计。